Als Kind und Jugendlicher bin ich sehr autoritär erzogen worden. Gelernt habe ich daraus vor allem eins: Klare Ansagen machen und die eigenen Erwartungen klar äußern. In meiner achtjährigen Führungskarriere bei Unilever hatte ich damit zwar Erfolge – vor allem, weil ich sehr ehrgeizig und engagiert war. Das richtige Fingerspitzengefühl für Führungskommunikation hatte ich damals allerdings nicht. Erst als einige meiner Kollegen nicht mehr mit mir zusammenarbeiten wollten und mir meine Führungskraft mit einem professionellen Coaching ermöglicht hat, meine Fehler zu sehen und das Ruder komplett herumzureißen, gelang es mir, glasklar UND einfühlsam zu führen.

Meine Vision: Schluss mit schlechter Führung! Geprägt von meinen eigenen Erfahrungen unter schlechter Führung, setze ich mich leidenschaftlich für eine Kultur herausfordernder und zugleich wertschätzender Führung ein. Diese Art der Führung kombiniert die Interessen des Unternehmens, der Führungskraft und der Mitarbeitenden.